喜悦夹杂着汗水，成功激励着奋斗。公司创立八年来，耀大人坚持着“做高品质药捍卫健康”的使命，大批骨干努力拼搏，伴随着耀大的不断发展壮大。年耀大人经历了不平凡的一年，在南京、扬州、六安等多地经历疫情困扰，给营销管理带来诸多不变和困难。耀大人矢志不渝、同心协力，年仍然取得不俗业绩。

在疫情之下公司连续两年无法召开全员大会的情况下，为了更好总结年工作，部署年公司营销战略安排，公司在三亚举行为期三天的“年新起点耀大营销管理年度会议”

年新起点耀大营销管理年度会议

2月25日，二十多位来自营销一线地区经理及管理部门经理参加此次会议。高层领航，围坐一堂，耀大生物副总经理、MAH产品营销负责人高伟霞主持了本次会议，在过去的一年里，营销中心同事齐心协力、积极进取，取得了工作上的累累硕果。总结过去，聚焦未来，管理年度会议旨在加强管理团队建设，建立健全各项工作机制的重要步骤和举措。会上各地区负责人分别就年各项工作取得的成果做了总结汇报，并对年的工作目标进行拆解，制定了详细的工作计划，同时进行了深刻的思想交流和优秀经验分享。副总经理、CSO中心总经理戴华军从市场概况及人员结构、销售现状优势与问题以及产品规划、管理思路等方面对年工作业绩做总体工作汇报，并对年CSO业务做出详尽战略战术规划部署。

董事长李总对年进行了全面的点评和总结，肯定了年各地区取得的成绩，对目前医药经济大环境及公司战略规划做出介绍，重复肯定作为专业的CSO公司团队的价值和发展机会所在，介绍公司在医药生态链全面布局发展的情况，并再次强调耀大的核心优势及起家业务是CSO，这是我们看家本领，要不断苦炼内功，锻造本领，持续为客户创造价值，不计较一城一地得失，把市场做扎实、把产品做大，永远比别人跑的快，就不会被市场淘汰。同时也再次深情感谢各位经理及高管团队在疫情之下的坚持坚守、顽强拼搏，为公司上下产业链发展所做出的贡献和牺牲。疫情终归过去，年将是耀大事业发展的新起点，做全国市场是耀大成立之初既定的战略目标。直面医药行业的改革推动行业颠覆性洗牌，耀大看准时机抓住这历史性战略期，提前谋划大胆布局，待拨云见日，谋见耀大新局面。在对年工作作出重要指示和部署时，李总希望管理者不断学习、提高，一线业务人员持续提升个人综合业务能力！

每一次会议及团建，都是同事间彼此友谊的升华...结束了年的年度会议后，行政管理部组织丰富多彩的团建活动...

温暖、美丽、浪漫的海滨城市三亚，令人心旷神怡的美景、沙滩、游艇出海...让每个人胸襟更开阔，也让大家更有奋斗的动力。愿年的耀大如同阳光下的大海这般大潮奔涌，浪花四溅！是精彩纷呈，波澜壮阔的一年！

春江潮水连海平，海上明月共潮生

脚踏实地，仰望星空！

祝福，祝福耀大，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！