支持他们，但别捧杀他们。

来源：国馆ID：guoguan

作者：温故

又一家中国企业，火了。

随着北京冬残奥会赛程推进，国民老品牌“白象”，被广大网友送上了微博热搜。

“即使饿死也不接受日资”、“三分之一员工是残疾人”、“积极救灾拒绝宣传”……

看着这些字眼，网友们瞬间就破了大防。

无数人自发成了白象的拥趸，立志要“吃遍白象每一种口味的方便面”，并放话“别劝我理性消费，理性不了！”

低调了20多年，几经起落之后，白象终于还是藏不住了。

“坚决拒绝日资入股的民族企业”

早些年，白象还与康师傅、统一、今麦郎并称为“方便面四大巨头”。

但如今，很多人几乎都没听过这家企业。

相比其余三家巨头企业，白象似乎已经淡出大众视野很久了。

相关微博底下的评论，也把白象的处境说得很明白——“超市真的都看不到”。

原因，或许在于它略显“幼稚”的坚持——始终坚决拒绝日资入股。

无论康师傅、统一，还是今麦郎，或多或少都有日资参与其中。

只有白象，从不肯让日本企业渗入半分。

大约年时，白象方便面年销售额便已近10亿元，是当时妥妥的行业巨头。

年推出的“大骨面”，更是火爆全国，面市当年就卖出了1亿包。

最巅峰的时候，白象在行业内曾做到了全国第二，仅次于康师傅。

也差不多是在这个时候，日本日清集团提出了战略入股白象的计划，但被拒绝了。

于是，在年，日清集团转而投资了白象的“老对手”今麦郎，一举把今麦郎推上了世界最大制面企业的宝座。

就商业角度而言，白象的坚持确实是“愚笨”的。

日本是方便面的发源地，行业内本就以日企居多，日清集团更是全球龙头企业，向来极为看重中国市场。

再加上经济全球化的推进，中外合资本就是无可厚非的事，各行各业大都如此。

可白象却偏要反其道而行之，也就难怪渐渐被其他三大巨头甩在了身后。

到现在，已经很难在超市的货架上，看到它的身影了。

甚至一度有传言称“白象经营困难，濒临破产”。

“烂摊子”走出来的巨头企业

时间回到年，当时的白象还是隶属于河南省粮食厅的一家小企业。

同时，也是一个出了名的“烂摊子”，吃着官粮，却连年亏损，濒临破产，6年时间换了6位一把手。

白象的创始人姚忠良，就是那第6位，并且是主动请缨上任的，只要了一个“自主用人权”的承诺。

有了这自主用人权，姚忠良上任的第一件事，就是用“带薪休假”的理由清走了一大批混日子的老油条。

随后，引进了大批高端人才，打造了一支能力卓绝的高质量团队。

当时，国内方便面普遍都是60克一包，最多不超过70克，这是当年的生产设备决定的。

而姚忠良经过调研之后，果断联合制造商，开发出了国内首款能批量生产克方便面的设备。

为了打开市场，姚忠良还提出了“历尽千辛万苦，道尽千言万语，踏遍千山万水，将产品送到千家万户”的口号，目标只有一个：要将白象产品交到消费者手中！

姚忠良

起初，姚忠良经常骑着三轮车，带着一众大学生沿街推销“白象”方便面。

有的学生脸皮薄，开不了口，姚忠良就让他们在马路上排成一排，举起右拳助威，自己则扯开嗓门大声叫卖：

“来，来！都来买，都来尝，白象牌方便面真营养！”

曾经无人问津的白象方便面，在姚忠良“四千四万”的口号声中，第二年的销售额，就已达一个多亿。

到年，白象已然成长为全国粮食系统最大的制造企业。

日清集团，大概也就是在这个时候盯上了它。

接下来的故事我们也都知道了，白象日渐式微，而今麦郎后来居上。

有记者问过姚忠良：“您为何要坚持呢？当初接受日本投资合作，不是可以更好地保住白象吗？”

而姚忠良只是摇了摇头，不予回复。

没有人知道他在想什么。

只知道，这个曾经的军人、后来的商人，曾说过一句：“哪怕销量再慢一点、利润低一点，没关系，要坚持做正确的事情。”

什么是正确的事情？

从白象正式创立至今的25年，姚忠良早已给出了答案。

“主动吸纳残疾人的良心企业”

白象这次上热搜，最直接的因素就是残奥会。

作为残奥会的面食供应商，网友深扒之后发现，白象竟然有三分之一的员工，都是残疾人。

上了热搜之后，也难免有人质疑这是白象在“作秀”、“买了热搜”。

但事实上，白象对残疾人这一弱势群体的